工程項目動態(tài)管理的簡單分析
工程項目動態(tài)管理的簡單分析
引導(dǎo)語:對于生活中的每一個小細(xì)節(jié),都可能會學(xué)到項目管理,不知道你也是否注意過,或者在不知不覺中已經(jīng)應(yīng)用了項目管理的頭腦呢下面是我為你帶來的工程項目動態(tài)管理的簡單分析,希望對你有所幫助。
在實際工作中,我們應(yīng)當(dāng)大力推廣發(fā)展施工項目管理,其指建筑施工企業(yè)對某項具體建設(shè)項目的施工過程的管理。其中包括:投標(biāo)承包、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備、施工組織、交工驗收。其目的是有效地實現(xiàn)施工項目的承包合同目標(biāo)。具體推廣也要推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)。重點集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權(quán)作淺顯分析與看法:
在我們具體針對某一單位工程或項目開始展開準(zhǔn)備工作時,就要考慮到管理這一重要方面,它關(guān)系一個施工單位或一個企業(yè)的生死存亡,發(fā)展的長久問題。它就諸如人身體內(nèi)循環(huán)流動的血液,它更需您不斷的新陳代謝,以求更健康的體魄。那么在項目的管理上,我們提倡的方法是動態(tài)的。它不是一成不變的,單一的。因為我們知道建設(shè)產(chǎn)品是城市規(guī)劃中重要的音符,說它為音符,那也就是它的組合千變?nèi)f化的。這種動態(tài)的管理本身就受其本質(zhì)本性的制約。動態(tài)管理就是在工作中,每一關(guān)系、每一環(huán)節(jié)、每一個工種等都與其他因素相聯(lián)系,就需要我們用一種流動的方法去協(xié)調(diào)各個因素間的關(guān)系,以使得項目、單位工作更為順利的發(fā)展。
首先,在合同管理方面,應(yīng)在規(guī)范、強化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上,大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》,執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性,還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負(fù)責(zé),要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在具體的實踐工作中,為了防止在合同履行時發(fā)生糾紛,合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件,還要掌握和應(yīng)用索賠技術(shù)。
其次,質(zhì)量管理方面應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,要針對施工項目的特點(壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)境性、功能性)來建立施工項目質(zhì)量體系,嚴(yán)格按照具體的施工要求,以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點約束,它存在著差異性。在進行綜合管理時,要具體問題,具體分析,具體解決。還必須深化工程管理的機制改革,利用激勵機制,如按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的機制來提高工程的質(zhì)量。對質(zhì)量事故的出現(xiàn),也要及時有效的報請有關(guān)上級部門批審有關(guān)的處理意見,并作好記錄,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),認(rèn)真總結(jié)。
再次,進度管理方面,要在加強預(yù)測和決策的同時,還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃圖所帶來的有利條件,組織流水施工,進行流水作業(yè),做好三項工作,即編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書;做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況,進行跟蹤記錄,如實記錄,繪制S形曲線或香蕉曲線,進行實施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料;做好調(diào)度工作,協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系,實現(xiàn)動態(tài)平衡,調(diào)度要及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時都明確所施工的'具體情況,了解及掌握施工動態(tài),更好的方便進度計劃的執(zhí)行。施工項目進度和工期的科學(xué)決策和動態(tài)管理,以實現(xiàn)項目的合同工期為宗旨。在保證施工進度工期的前提下,充分地進行質(zhì)量把關(guān),及時加強思想教育,樹立質(zhì)量安全意識。
再次,成本管理方面應(yīng)按照根據(jù)具體的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》頒發(fā)的《施工企業(yè)財務(wù)管理制度》和《施工企業(yè)會計制度》。把握住施工項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本核算和成本分析各個環(huán)節(jié)。努力在承包成本和計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本,以增加經(jīng)營利潤,保證成本目標(biāo)實現(xiàn),具體做好以下幾點:
(1)項目管理班子職能人員責(zé)任明確,實行歸口控制。例如:由技術(shù)人員抓技術(shù)措施,以節(jié)約工料,由計劃人員抓組織措施,控制工期,增加產(chǎn)值,以降低間接成本等。
(2)項目經(jīng)理部與棟號承包班子簽訂承包合同,實行四保(保證任務(wù)安排連續(xù)、料具按時供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時、合同兌現(xiàn))四包(包質(zhì)量、工期、安全、成本)工資總額與四包指標(biāo)掛鉤,利潤超額完成部分按規(guī)定比例提成。
(3)棟號承包班子對作業(yè)班組應(yīng)按分項工程簽發(fā)任務(wù)書,抓好任務(wù)簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算。作好質(zhì)量安全操作交底,由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質(zhì)量、安全、進度、場容、效率掛鉤。
(4)班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則,包定額用工、包材料使用、包質(zhì)量得分率、包安全作業(yè)、包活完場清地凈,按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上,減少材料的購進成本。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包成本和計劃成本,繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量,成本和利潤的關(guān)系,以利潤目標(biāo)的實現(xiàn)為目的對成本進行控制。
還有,安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項目管理的第一位,它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計,以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點:
(1)進行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)以加強安全組織工作。
(2)進行安全教育(安全思想教育、安全技術(shù)教育)以更好提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
(3)采用安全技術(shù)組織措施,科學(xué)合理的進行措施的設(shè)計和制定,確保其實施。思想重視、措施得當(dāng),防患未然,安全施工。
(4)開展安全防護和安全施工的研究,加強安全檢查和考核,提高安全施工的保障水平,進行安全改進。
項目經(jīng)理部作為施工項目安全施工的責(zé)任核心,對參加施工的全體職工的安全與健康負(fù)責(zé),把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。
最后,組織管理與信息管理方面。協(xié)調(diào)的重點是工程項目系統(tǒng)與近外層的關(guān)系。保證施工按計劃進行,解決矛盾,實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。一般考慮以下因素:與政府有關(guān)部門的關(guān)系、與資源供應(yīng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、工程項目生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)、時間上的配合協(xié)調(diào)、施工與試營業(yè)、早期投入使用部分工程間的協(xié)調(diào)等。在協(xié)調(diào)過程中要靈活、應(yīng)變、防止單純依靠業(yè)主的授權(quán)作簡單粗糙的指令和決策。
信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ),信息管理是建設(shè)工作的重要內(nèi)容,其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。一般有投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通,使決策能及時準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息,以作出科學(xué)的決策。
綜合以上所述的各項施工項目的管理,它在生產(chǎn)實踐中是一個有機的統(tǒng)一體,不可分割的。要靈活的利用,充分的體現(xiàn)動態(tài)的內(nèi)涵。明確以上各個方面管理知識我們還應(yīng)了解并做好,施工項目的竣工驗收工作,依據(jù)竣工標(biāo)準(zhǔn),按照竣工驗收程序來組織驗收,并收集整理和管理工程檔案。
為總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),來不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平,還要對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析。從而進行施工項目管理的總結(jié)與分析。
在上述指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上以施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等為依據(jù)作出恰當(dāng)?shù)氖┕た偨Y(jié),分析合同完成情況、施工組織設(shè)計和管理目標(biāo)情況、項目的質(zhì)量狀況、工期對比狀況及工期縮短所產(chǎn)生的效益,施工項目的節(jié)約狀況。 ;
工程項目質(zhì)量,你了解多少?
在國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中,都隱藏著對工程項目質(zhì)量的嚴(yán)格要求。這不僅僅是關(guān)于安全、使用、經(jīng)濟和美觀,更是對每一個細(xì)節(jié)的追求和堅持!那么,工程項目質(zhì)量到底包括哪些內(nèi)涵呢? 工程項目實體質(zhì)量從一道道工序到完整的單位工程,每一個部分都承載著質(zhì)量的承諾。
功能和使用價值適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào),每一個細(xì)節(jié)都為你量身定制,滿足你的獨特需求。
工程質(zhì)量驗收流程工程質(zhì)量驗收流程包括檢驗批和分項工程、分部工程、單位工程完工和竣工備案。每一步都需要嚴(yán)格驗收,確保工程質(zhì)量達標(biāo)。
建筑工程項目揭秘!五種類型,你了解多少?
建筑工程是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它包括多個不同類型的項目。本文將為你揭秘建筑工程的五種類型,讓你更好地了解這個領(lǐng)域。 工程建設(shè)項目工程建設(shè)項目是建筑工程的領(lǐng)頭羊,它需要一個設(shè)計任務(wù)書和一個總體設(shè)計,經(jīng)濟獨立,管理有序。
單項工程單項工程是建設(shè)項目中的“單打獨斗”英雄,每個都有自己的設(shè)計文件,建成后能夠獨當(dāng)一面。
單位工程單位工程雖然不能獨立完成生產(chǎn)任務(wù),但每個單位工程都是獨一無二的,有自己的設(shè)計和施工團隊。
分部工程分部工程是單位工程的“分身”,根據(jù)工程部位、設(shè)備種類、使用材料和工種的不同,進一步細(xì)分為不同的部分。
分項工程分項工程是建筑工程中最小的單位,它有著簡單的施工過程和明確的計量單位,每個分項工程都是整個項目的基石。
高速公路工程項目介紹?
說到高速公路工程項目,現(xiàn)階段,我國最新高速公路工程項目有哪些?基本情況怎么樣?以下是中達咨詢整理高速公路工程項目基本介紹:
中達咨詢通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)了解到,現(xiàn)階段,2016年最新重點高速公路工程項目內(nèi)容包括:
北京
高速公路:建設(shè)京臺高速、110國道二期,開工建設(shè)京秦高速、新機場高速、京開高速拓寬工程;加快推進首都地區(qū)環(huán)線高速(通州至大興)、京密高速(三環(huán)至京平高速)、承平高速、昌赤路、延崇路、西玉路等項目前期工作。
天津
建成唐廊高速天津段一期工程、津圍公路北二線;開工建設(shè)103國道天津段、梅豐公路;加快津石高速等5個項目前期工作;推進武清東環(huán)線改造工程、北洋公路改線,112國道武寧公路工程、336國道港靜公路改建工程等7個項目。
上海
開工建設(shè)龍水南路越江、江浦路越江、320國道、228國道4個公路和市政道路項目;推進北橫通道、沿江通道等13個公路和市政道路項目,昆陽路-浦衛(wèi)公路、金海公路等4個城鄉(xiāng)一體化公路項目;基本建成滬宜公路、嘉閔高架北延伸、長江西路隧道;推動軍工路快速化、S3公路等“十三五”儲備項目的前期工作。
江蘇
高速公路:續(xù)建常熟至嘉興高速昆山至吳江段、寧通高速江都至廣陵段等繁忙路段擴容改造工程;開工錫通通道南北接線高速。
浙江
高速公路:續(xù)建甬臺溫高速復(fù)線、義烏疏港高速等項目;計劃建成杭新景高速公路衢州段、龍浦高速等3個項目;開工杭州灣跨海大橋北接線二期、申嘉湖高速湖州鹿山至安吉孝源段、杭紹臺高速臺州段、錢江通道北接線杭浦至滬杭高速段等4個項目;力爭開工臨金高速桐廬至金華段、千黃高速、龍麗溫高速文成至泰順段。
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重大工程建設(shè)項目管理探討?
北京市申辦2008年奧運會的成功,可以預(yù)計未來一定時期內(nèi)北京固定資產(chǎn)投資步伐將不斷加快。而從資金來源看,盡管目前外資、民間投資等其他形式已經(jīng)占到全市固定資產(chǎn)投資的一定比例,但是市政基礎(chǔ)設(shè)施項目,包括大型市政建設(shè)項目及環(huán)境治理項目等,由于其自身所具有的公益性等特點,其投資來源仍將主要以政府投資為主。因此關(guān)于政府投資重大建設(shè)項目管理問題的探討仍舊有較強的現(xiàn)實意義。
計劃經(jīng)濟條件下,對一些大型工程建設(shè)項目和重點工程項目的管理多采用諸如“工程指揮部”的管理方式,指揮部通常由政府主管部門指令各個有關(guān)方面代表組成,負(fù)責(zé)對工程建設(shè)項目的管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,這種方式已不多用,但是其影響依舊存在于目前實行的很多工程建設(shè)項目管理方式中。應(yīng)該說,類似管理方式的弊端是非常明顯的,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:
首先,建設(shè)過程與使用過程的嚴(yán)重分離。盡管指揮部或者類似機構(gòu)的成員都是各個行業(yè)的專家,但是對于項目建成后實際運營過程中的有關(guān)情況并不十分了解。首都博物館建設(shè)前期到上海博物館調(diào)研時,后者在介紹經(jīng)驗時就曾指出項目建設(shè)前期各個功能分區(qū)的論證過程一定要有未來使用人員的參與,因為只有未來使用者才最了解對功能的需要,才最能將各個功能分區(qū)的建設(shè)同未來的使用過程有機結(jié)合;
其次,缺乏投資管理風(fēng)險約束機制。上述模式中,指揮部或者類似機構(gòu)在項目建設(shè)后往往要進行項目的移交(給項目使用單位),其直接后果是雙方都缺乏責(zé)任意識,使用過程中的毛病使用方可以推到前任頭上,而其前任在項目建設(shè)完成后又已經(jīng)不復(fù)存在,因此責(zé)任也就無從談起。同時由于沒有約束機制,人為因素的影響非常普遍,資金使用管理混亂;
第三,國有資本的投資浪費嚴(yán)重,投資超概算、“釣魚工程”成為通例,投資形成的固定資產(chǎn)總體質(zhì)量低下;
第四,不能嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事,趕工期、獻禮工程頻頻出現(xiàn);
最后,因為環(huán)節(jié)較多,管理松散,給貪污腐敗提供了極好的生存空間。
上述弊端產(chǎn)生的原因固然很多,但是從根本上講,是由于在原有的項目管理體制下,缺乏風(fēng)險約束機制、建設(shè)項目缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督、法律制度不夠健全等原因造成的。針對此,我們認(rèn)為目前應(yīng)該從以下幾個方面加強對重大工程建設(shè)項目的管理:
1.從源頭抓起,明確投資主體,積極推行項目法人責(zé)任制按照目前的提法,實行項目法人責(zé)任制就是由項目法人對建設(shè)項目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營、還貸、保值增值全過程負(fù)責(zé)。開始重大工程建設(shè)項目的前提是首先要明確投資主體,即先有法人后上項目,實行“誰籌劃、誰決策,誰籌資、誰投資,誰受益、誰擔(dān)風(fēng)險,誰還貸、誰負(fù)責(zé)保值增值”的投資管理風(fēng)險約束機制,項目法人不但負(fù)責(zé)項目的決策、建設(shè)過程,同時還要負(fù)責(zé)項目的運營,負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值增值,從而提高國有資產(chǎn)的使用質(zhì)量。
應(yīng)該說項目法人負(fù)責(zé)制的出現(xiàn)已經(jīng)不是什么新鮮事物,但是盡管喊了很多年,目前卻仍舊沒能推出切實可行的操作程序,其原因也非常簡單:試想都是國家的錢,憑什么要承擔(dān)“國有資產(chǎn)保值增值”的風(fēng)險,再者說,面對各級政府如此眾多的’國有資產(chǎn)的主人”,實行籌劃與決策、籌資與投資者諸多關(guān)系的統(tǒng)一又談何容易。而反過來,為什么民間投資、引進外資建設(shè)的項目,就不會產(chǎn)生類似的弊端?因此,從根本上講,項目法人責(zé)任制的推行必須與正在進行的機構(gòu)改革相銜接,也就是要同個人切身利益掛鉤,完善激勵機制,樹立“高風(fēng)險、高報酬”、“重罰重獎”的觀念,同時嚴(yán)格依法辦事,不管是誰,都要對自己在項目決策、實施過程中的言行負(fù)責(zé),所謂“風(fēng)險約束”不能僅僅成為項目法人頭上的“緊箍咒”,項目全過程的各個階段、各個有關(guān)部門都要受到相關(guān)約束。
與此相應(yīng),政府同樣需要轉(zhuǎn)換角色,不應(yīng)該再是作為指揮部或者類似機構(gòu)的成員直接參與項目的建設(shè)過程,自覺或不自覺地利用自身的優(yōu)勢僅僅具體地為每個項目去考慮籌資方案,而應(yīng)作為宏觀經(jīng)濟的管理者,在全社會范圍內(nèi)創(chuàng)造出適宜于融資的大環(huán)境,通過制定“游戲規(guī)則”,樹立“借了錢要還”這一市場經(jīng)濟基本意識,同時通過維持“規(guī)則”的有效執(zhí)行來保證好的項目、合格的投資者(哪怕它是民間的)能夠得到的資金,使壞的項目、不稱職的投資者(哪怕它是某級政府)難以籌資。
2.項目建設(shè)過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序1999年7月29日,國家計委發(fā)布《關(guān)于重申嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和審批規(guī)定的通知》(計投資[1999]693號文),提出“嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、嚴(yán)禁越權(quán)審批建設(shè)項目”等要求。同年10月9號,北京市政府印發(fā)《北京市政府投資建設(shè)項目管理暫行規(guī)定》(京政發(fā)(1999)31號文),其中也明確提出“政府投貸建設(shè)項目要按照國家規(guī)定履行報批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序”。其中,基本建設(shè)程序主要包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工報告和竣工驗收等過程。
同項目法人責(zé)任制類似,對于基本建設(shè)程序,國家也是三令五申,也是屢禁不止。因此必須抓住根源,讓各個相關(guān)部門認(rèn)識到建設(shè)程序的作用,樹立違反建設(shè)程序要受到懲罰的意識,才能從根本上解決問題。
首先要嚴(yán)格依法辦事、嚴(yán)格按照規(guī)律辦事,借助政治體制改革,明確政府和市場的職責(zé)范圍,處理好政府同各主管部門之間的關(guān)系,避免諸如長官意志等的影響;
其次,要劃清基本建設(shè)程序中各個階段所對應(yīng)的和責(zé)任界限,“分段計費”,類似施工企業(yè)工程承包一樣,將各個階段的收益同責(zé)任直接掛鉤,那個階段的失誤就直接追究對應(yīng)負(fù)責(zé)機構(gòu)的責(zé)任,用市場這只看不見的手來杜絕諸如“可批性報告”等類似現(xiàn)象的產(chǎn)生根源,通過約束機制的建立,避免建設(shè)程序流于形式:
三是建設(shè)過程中按照市場規(guī)律辦事,在項目建設(shè)的全過程中嚴(yán)格實行項目招投標(biāo)制度和項目理制度,以質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心。
3.積極推行項目后評價制度
自1986年起,世界銀行就議中國應(yīng)建立項目后評價制度,但是至今尚未付諸闕如。
歷史上,曾經(jīng)每年由計委開一次計劃工作會議,由經(jīng)委開一次經(jīng)濟工作會議,在后一個會議上,一般對前一個會議提出的“移交了若干生產(chǎn)能力”的報告頗有微詞,這多少體現(xiàn)出一定的制約關(guān)系。80年代末和90年代初,建設(shè)銀行作了兩次大規(guī)模的竣工項目調(diào)研,反映出來的問題相當(dāng)嚴(yán)重,但并沒引起應(yīng)有的重視?，F(xiàn)在,每年上萬億規(guī)模的投資中,失敗和浪費的究竟有多少,沒有任何渠道來綜合反映,類似情況的出現(xiàn)與目前“不秋后算賬”的作法多少存在一定的關(guān)系。
項目后評價制度起源于市場經(jīng)濟國家,如何同我國的社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng),其中有許多技術(shù)細(xì)節(jié)還需深入研討,但是關(guān)鍵性的措施必須也有條件盡快實行,主要包括:(1)委托具有一定資質(zhì)條件的咨詢中介結(jié)構(gòu)對政府投資的重大項目進行項目后評價,并將評價報告提交相關(guān)主管部門:(2)全國人大建立質(zhì)詢制度,在每年的人大代表會議上,針對限額以上項目中暴露出來的重大問題,請有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到場接受質(zhì)詢,做出解釋:(3)項目后評價不僅僅是例行的程序,要落實到具體措施,獎罰分明。
同時在項目建設(shè)過程中以及項目建設(shè)完成等階段,項目法人單位(甲方)也應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成的工作中存在的經(jīng)驗教訓(xùn),進行相應(yīng)的評價,為未來工作提供一定的指導(dǎo)。
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雄安新區(qū)建設(shè)加快推進,有哪些重點工程項目正在進行?
京津冀三地區(qū)協(xié)同發(fā)展的第六周年,這些重點工程項目引人側(cè)目
京津冀這三個城市好像是綁在了一起,尤其是幾年前雄安新區(qū)項目立項通過之后,北京天津提供大量工程經(jīng)濟資源支持雄安新區(qū)的建設(shè)。今年剛好是京津冀三地區(qū)協(xié)同發(fā)展的第六周年,在這一個特別的年份,讓我們來看看常態(tài)化疫情下雄安新區(qū)的建設(shè)進程進展到哪一步了?看看有哪些重點工程項目正在進行?
截止到目前為止,雄安新區(qū)計劃建設(shè)的重點工程項目多大上百來個,其中有53個今年的重點工作扶持項目。為了提高建設(shè)效率,發(fā)改委將雄安新區(qū)劃分為多個片區(qū),總計有三百多個工地在協(xié)同作戰(zhàn),超過十萬名員工正在日以夜繼的加速推進這些重點工程項目的建設(shè)。
由于重點建設(shè)工程項目國多,這里不一一列舉,舉幾個比較典型的供大家了解:
一:京雄城際鐵路雄安站站房工程京雄城際鐵路雄安站站房工程,是現(xiàn)階段雄安新區(qū)在建的最大的交通工程項目,主要是用來連接雄安北京天津的交通巨無霸,據(jù)了解,京雄城際鐵路雄安站站房工程項目在今年年底很大可能將實現(xiàn)運營。到時候,從雄安新區(qū)到北京將只需要半小時。中國基建,恐怖如斯。
二:南拒馬河防洪治理工程南拒馬河防洪治理工程(容城段)主要是用來防洪防災(zāi)的,是一個加急的生態(tài)環(huán)境項目,現(xiàn)階段該工程已經(jīng)完成了百分之八十,預(yù)計在明年可以投入使用,屆時,京津冀圈的生態(tài)環(huán)境將得到很大的改善。
三:白洋淀引黃大樹劉莊泵站工程這里援引百度百科關(guān)于白洋淀引黃大樹劉莊泵站工程的介紹:
白洋淀引黃泵站位于河北省雄安新區(qū)引黃入冀補淀工程末端的入淀口處,是雄安新區(qū)設(shè)立后首個永久性水利工程。
在去年,泵站的主體泵房施工已經(jīng)全部完成,現(xiàn)在已經(jīng)進入調(diào)試階段,待確認(rèn)安全無誤后,將立即投入使用。
工程建設(shè)項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目中的重點工作
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放政策的深入,我國工程建設(shè)項目管理體制和設(shè)計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項目管理成敗的關(guān)鍵。在項目管理的過程中,項目經(jīng)理必須抓好項目初始、中間實施和結(jié)束階段的重點工作。
一、項目初始階段的重點工作
項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計劃,創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經(jīng)理組織,項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用,成功的籌劃是項目成功的一半,它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關(guān)重要。因此,項目經(jīng)理在項目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r間。
項目經(jīng)理在項目初始階段的主要工作如下:
1.研究熟悉合同文件
項目經(jīng)理組織已明確的項目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關(guān)合同文件,深入消化了解,據(jù)此來開展項目工作。主要包括:了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款,研究、熟悉合同的主要內(nèi)容,研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。
2.確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼
根據(jù)合同項目的具體內(nèi)容確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼,將項目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元,給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼,這是進行費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。
3.確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼
根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼,進一步確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織,不能遺漏,也不能把一項工作重復(fù)委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理,根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系,決定采取集中或分散的組織形式。
4.組織業(yè)主(用戶)開工會議
一般在合同生效后3-4周內(nèi),項目經(jīng)理要組織召開業(yè)主(用戶)開工會議。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍,工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件,進一步確認(rèn)合同項目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項,確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項,討論項目計劃的有關(guān)工作。
5.編制項目計劃
項目計劃是項目經(jīng)理對項目的總體構(gòu)思和安排。項目計劃中要明確項目目標(biāo)、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經(jīng)理首先編一個計劃方案,提出對合同的研究意見,在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險以及掌握項目進度、費用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等,并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細(xì)實施計劃,并在項目開工會議上發(fā)布。這是項目工作的重要指導(dǎo)性文件。
6.組織項目開工會議
一般在合同生效后4—5周內(nèi),項目經(jīng)理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機構(gòu)已經(jīng)建立、項目的任務(wù)已基本明確、項目計劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理主持召開的會議,它標(biāo)志著項目實施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況,并由項目經(jīng)理作項目開工報告,說明項目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則和規(guī)劃,項目近期工作計劃等,并進行工作動員。
7.組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù)
根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎(chǔ)資料,由項目經(jīng)理或設(shè)計經(jīng)理組織編制項目設(shè)計數(shù)據(jù),并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后成為工程設(shè)計的基礎(chǔ)。項目設(shè)計數(shù)據(jù)主要包括:設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù),技術(shù)要求,設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,隨即進行工藝設(shè)計。
8.開展工藝設(shè)計
工藝設(shè)計是整個工程設(shè)計和采購工作的基礎(chǔ)。工藝設(shè)計的進度是決定工程總進度的重要因素。一般在合同簽訂后,與其他初始工作同時進行,而且必須盡早進行。
9.審核、批準(zhǔn)控制估價
審核確定項目初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算。
10.發(fā)表、審核有關(guān)計劃
發(fā)表初步的項目進度計劃,審核確定設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃等。
二、項目實施階段的重點工作
項目實施階段是指初始階段結(jié)束到工程機械竣工之前的階段。主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多,延續(xù)時間最長,資金和物資消耗,要完成的工作量很大,要管理和控制的面很寬,是項目建設(shè)的主體階段。項目經(jīng)理在這階段除了自己要重視和加強管理和控制外,更重要的是指導(dǎo)各級負(fù)責(zé)人組織項目組全體人員各盡其職且協(xié)調(diào)配合好完成合同項目任務(wù)。項目經(jīng)理要全面掌握項目進展情況,指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各項工作,處理解決重大問題,使項目建設(shè)協(xié)調(diào)順利進行。
1.抓好五大管理
(1)合同管理 工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進度、質(zhì)量、造價、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約,是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件,是完成項目建設(shè)的依據(jù),也是項目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容,均要通過重新談判,簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經(jīng)理必須加強項目的合同管理,領(lǐng)導(dǎo)項目組人員認(rèn)真履行合同條款。
合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO(shè)的全過程,首先項目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件,熟悉合同內(nèi)容,以便全面掌握合同情況,認(rèn)真地貫徹執(zhí)行;其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容,研究確定項目管理的內(nèi)容和方式。對爭端和違約的處理,首先雙方要協(xié)商解決,如果協(xié)商不成時,提交合同規(guī)定的機構(gòu)仲裁,要及時進行合同的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成,對分包合同的管理,項目經(jīng)理首先要督促做好對分包合同的準(zhǔn)備工作,然后組織研究與審定重大的分包合同,并做好爭端和違約的處理,及時進行分包合同的補充、修改和變更。
(2)項目協(xié)調(diào)程序管理 項目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上,為完成建設(shè)任務(wù),雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項目的建設(shè)工作,項目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合,在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系,因此,抓好項目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率,減少矛盾,為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ)。
(3)項目重大變更管理 在工程建設(shè)周期中,業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的,關(guān)鍵是如何處理好,既要為業(yè)主服務(wù),讓其滿意,同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響,以保證公司的經(jīng)濟利益。首先,要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序,使其有章可循,減少或避免矛盾和爭議。同時,項目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更,對必須要變更的情況認(rèn)真計算其對項目進度、費用、質(zhì)量等綜合影響,并按規(guī)定的程序進行控制,盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外,對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應(yīng)及時核算出來,以書面報告業(yè)主代表請求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道,變更是要花時間和費用的。
(4)計劃管理 項目的建設(shè)周期是項目合同的主要目標(biāo)之一,對此,項目經(jīng)理要努力實現(xiàn),并消除誤期賠償風(fēng)險。項目的進度計劃一般分為五級,第一級是項目總進度計劃;第二級是裝置總進度計劃、項目總體施工進度計劃;第三級是組碼進度計劃;第四級是記賬碼進度計劃;第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標(biāo)之一,要注意計劃的層層約束,下級計劃一般應(yīng)絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。
(5)信息管理 在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生,需要收集、傳輸和處理。項目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計都是信息。在項目管理中如果信息不準(zhǔn)確,必然給項目實施效果帶來損失,信息的準(zhǔn)確、及時和統(tǒng)一,對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理,建立項目信息數(shù)據(jù)庫,各種信息輸入到處理中心,計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息,并作出各種報告供項目經(jīng)理及時作出準(zhǔn)確的決策和命令,從而使項目建設(shè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.抓好四大控制
(1)進度控制 項目經(jīng)理在管理好項目計劃的同時,要對計劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進行嚴(yán)格控制。為了保證總計劃的按時完成,要合理調(diào)整資源配制,合理安排資金、工時、材料的投入。在進度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應(yīng)通過進度控制尋找綜合效益。
(2)質(zhì)量控制 項目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一,它直接關(guān)系到項目的進度、費用和人民生命財產(chǎn)的安全,同時,不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益,而且也決定著工程公司的信譽和發(fā)展。因此,項目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊,進行項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,督促項目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān),尤其要對分包施工安裝質(zhì)量進行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題,不僅對工期、資金產(chǎn)生影響和損失,而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。
(3)費用控制 工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透,項目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費用上來,費用控制貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。因此,費用控制是四大控制中的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r間重視費用控制,盡量獲得合理的、的經(jīng)濟效益。做好費用控制,首先要審定、發(fā)表項目估算基礎(chǔ)資料,抓好各階段費用估算和費用分解指標(biāo),同時在施工中要不斷檢查計劃費用執(zhí)行情況,不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項目實施中,要盡量避免窩工、停工、返工,減少浪費,降低風(fēng)險。
(4)材料控制 項目材料是項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),占項目建設(shè)費用的50%-60%。它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量,是項目控制的主要內(nèi)容之一。項目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計劃,檢查督促材料控制的實施情況,以及審查確定項目剩余材料的處理方案,必須按照施工進度計劃要求,適時地組織材料供應(yīng),按照實際需要準(zhǔn)確地組織采購數(shù)量,加強對材料的綜合管理和監(jiān)測,提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險,保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得的經(jīng)濟效益。
四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的,其中某一項的變更必然影響其它各項,所以項目經(jīng)理不能孤立地進行單項管理和控制,必須采用費用/進度綜合控制,以追求項目的綜合經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理在費用/進度綜合控制工作中,最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),然后審查費用/進度計劃的執(zhí)行情況,實行費用/進度綜合控制,必要的時候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進行有效控制。
三、項目結(jié)束階段的主要工作
項目結(jié)束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經(jīng)理除指導(dǎo)、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗收外,還要做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作,為公司積累有益經(jīng)驗。
1.組織驗收,辦理移交
工程施工達到工程竣工時,應(yīng)及時辦理工程移交,這標(biāo)志著工程管理權(quán)及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。雖然試車及考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織工作是以業(yè)主為主,但為了試車考核的順利進行,并盡早辦理合同項目的業(yè)主驗收,項目經(jīng)理應(yīng)建立健全現(xiàn)場開車服務(wù)組織,監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作,最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。
2.項目總結(jié)
項目總結(jié)是項目結(jié)束階段的重要工作,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目組主要成員認(rèn)真總結(jié)承包工作實績,包括工作中成功的經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項,并在集體總結(jié)的基礎(chǔ)上提出項目完工報告,為公司積累經(jīng)驗、改善管理、提高效益。
3.文件、資料整理歸檔
項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后三個月內(nèi)組織有關(guān)人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作,為以后的工程報價、項目管理及設(shè)計、采購、施工、開車業(yè)務(wù)提供有參考價值的數(shù)據(jù)和資料。
四、加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作
項目安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,項目經(jīng)理是項目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護管理的責(zé)任人,他可以委托項目安全經(jīng)理、安全工程師協(xié)助工作,但不能把責(zé)任委托給別人,工作中由項目經(jīng)理組織落實項目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護管理系統(tǒng)并兼任項目安全管理總監(jiān)來協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關(guān)系,受理各種報告、采取糾正措施。
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