創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的項(xiàng)目介紹怎么寫
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的項(xiàng)目介紹怎么寫導(dǎo)讀:一份簡歷,如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣,就會(huì)被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書中脫穎而出拿到融資,更需要功夫。一個(gè)事情5分鐘說不清楚,一般來說算不上是好項(xiàng)目。
在看項(xiàng)目的時(shí)候,投資人最關(guān)心的問題之一就是,你的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否在較大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,或者,你的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。
怎么寫好產(chǎn)品介紹?
商業(yè)計(jì)劃書本質(zhì)上就是一本推銷手冊,好的計(jì)劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué),要站到讀者的心理角度去寫,解釋清楚“你做的是什么”、“你是怎么做的”以及“你取得了怎樣的效果”。
1、你做的是什么?
一句話概括你要做的事情,解決了什么痛點(diǎn)。
把想做的事情,提煉成一句話是一個(gè)很大的考驗(yàn),這個(gè)提煉的過程,也是不斷取舍產(chǎn)品定位的過程。我們建議你:提煉出的一句話產(chǎn)品介紹直接體現(xiàn)在首頁。
Bad-example:
Nuts新媒體大學(xué)——專注學(xué)員體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)簡單高效
不推薦的原因:“口號(hào)宣言”式產(chǎn)品簡介,產(chǎn)品簡介過于假大空,不知所云,無法讓投資人了解到與項(xiàng)目有關(guān)的有效信息。
Good-example:
NUTS新媒體大學(xué)——由**筆記打造的在線新媒體學(xué)習(xí)教育平臺(tái)
推薦理由:一目了然,切中要害;投資人一看就知道是做新媒體培訓(xùn)的,而且說明了是平臺(tái)模式。**筆記在新媒體領(lǐng)域有影響力,這樣的團(tuán)隊(duì)背景會(huì)加分。
案例:《[幸福寶寶]兒童早教托育平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書范文模板》
2、你是怎么做的?
發(fā)現(xiàn)需求和痛點(diǎn)后,你拿出了什么解決方案、提供怎樣的服務(wù)?和競爭對手的做法有什么區(qū)別?你的方案有什么優(yōu)勢?只要產(chǎn)品的邏輯思路清晰,這一環(huán)節(jié)就不難清楚闡釋。投資人一般也都“閱項(xiàng)目”無數(shù),點(diǎn)出解決方案的亮點(diǎn)即可。
Bad-example:
Nuts新媒體大學(xué)提供了理論、新媒體技術(shù)等各種可以提升新媒體從業(yè)者的培訓(xùn)課程。
不推薦理由:產(chǎn)品介紹不完整;僅簡介產(chǎn)品部分內(nèi)容,沒有體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力,很難吸引投資人。
Good-example:
Nuts新媒體大學(xué),提供半私塾模式并兼顧內(nèi)容價(jià)值、實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目型教育產(chǎn)品:
新穎的新媒體課程體系:論(應(yīng)用傳播學(xué))、短視頻創(chuàng)作、新媒體技術(shù)、新媒體營銷四大模塊并駕齊驅(qū)
形式多樣化的混合式教學(xué)服務(wù):多種形式的知識(shí)訓(xùn)練與教學(xué)服務(wù)雙管齊下,包括教學(xué)視頻、直播輔導(dǎo)、測試、問答、作業(yè)批改和項(xiàng)目展示
項(xiàng)目制體驗(yàn):項(xiàng)目制學(xué)習(xí)體驗(yàn),提供豐富的自驅(qū)型應(yīng)用場景
推薦理由:產(chǎn)品功能和場景清晰;目前市面上針對新媒體從業(yè)者培訓(xùn)需求的解決方案以從業(yè)者分享為主,無法滿足從業(yè)者需求。Nuts新媒體大學(xué)的教學(xué)產(chǎn)品對現(xiàn)有的解決方案是很好的補(bǔ)充,能有效地解決問題。作為一個(gè)新媒體培訓(xùn)線上教學(xué)產(chǎn)品,核心功能和應(yīng)用場景都非常清晰,一目了然。
項(xiàng)目介紹應(yīng)該怎么寫?
要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時(shí)還能表明對這一項(xiàng)目的了解。此外,還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,進(jìn)而引起對方的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。正文:
第一點(diǎn),開始,先講一講項(xiàng)目的基本概況。
講一講項(xiàng)目的名稱、開發(fā)的時(shí)間、地點(diǎn),完成的時(shí)限,投入多少錢等等。
例如:“海天世家”項(xiàng)目,是xxx集團(tuán)公司在天璽地區(qū)開發(fā)的又一個(gè)重大項(xiàng)目,預(yù)計(jì)2011年2月開工建設(shè),2015年建成投產(chǎn)。由xxx集團(tuán)和xxx銀行共同投資,投資金額45億元。
第二點(diǎn)、然后,講一講項(xiàng)目產(chǎn)生的背景。
就是為什么要開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的需求是什么,可以講講大的背景或者小的背景。
例如:“海天世家”項(xiàng)目,開發(fā)由來已久,目前,項(xiàng)目所在地區(qū)人口有2.3萬,包括1.18萬貧困人口;牲畜有4.03百頭(只),可以說人和畜的飲水非常困難。項(xiàng)目地區(qū)持久性缺水,社會(huì)發(fā)展較為緩慢,居民生活條件困難,土地嚴(yán)重流失,居住環(huán)境惡化。
基礎(chǔ)設(shè)施特別是水利基礎(chǔ)發(fā)展建設(shè)不足已經(jīng)成為長期制約地區(qū)人民發(fā)展的重要因素。因此,開發(fā)該項(xiàng)目,不僅能有效改善該地區(qū)居民生產(chǎn)和生活環(huán)境更能助推脫貧攻堅(jiān),也是河河谷自然環(huán)境建設(shè)的重要水利設(shè)施,是這一地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境發(fā)展建設(shè)的希望所在。
第三點(diǎn)、講一下項(xiàng)目的優(yōu)勢
簡單的說一下這個(gè)項(xiàng)目有什么優(yōu)勢,能帶來什么,對公司主要產(chǎn)品介紹帶來好處等等。
例如:“海天世家”項(xiàng)目,地理環(huán)境優(yōu)越,前期投入資金少,成本投入不高,利潤空間大,初步推算可以為公司創(chuàng)收2000萬元。
第四點(diǎn)、講一講項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r。
主要是講項(xiàng)目當(dāng)前發(fā)展的速度,到什么程度啊、好的方面、優(yōu)勢,出現(xiàn)的問題啊等等。
比如,xx項(xiàng)目2018年動(dòng)工以來,致力于發(fā)展國內(nèi)及國外華人華僑集中區(qū)專業(yè)特色品牌。目前,項(xiàng)目已完成70%的投入,在國內(nèi)外共完成82%的網(wǎng)絡(luò)布局。2019年,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)融資開始,標(biāo)志著為xx項(xiàng)目正式開啟線上新模式。
2020年,項(xiàng)目xxx中心成立,為項(xiàng)目“規(guī)?；瘏^(qū)塊化經(jīng)營模式里程碑”的第二步。當(dāng)前,項(xiàng)目開發(fā)總體是好的,朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。但也存在不少問題,主要是資金不足,離預(yù)定投資額還有較大差距,截止5月份,投資額僅到原投資額的80%,嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的發(fā)展,希望總公司能重視,及時(shí)加大資金的投入,讓xxx項(xiàng)目盡早完工,按期交付。
第五點(diǎn)、后做一個(gè)歸納總結(jié)
就是對前面講的話做一個(gè)簡短的描述,也算作是提希望的話語,作為結(jié)束語。例如:我們相信,對項(xiàng)目的未來充滿希望,只要全體xxx人始終牢記“引鈴時(shí)代潮流,拼出美好明天”的莊嚴(yán)使命,矢志恪守“誠信為基、成績?yōu)樯稀⑶髮?shí)創(chuàng)新”的價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)“求實(shí)、專業(yè)、同心、犧牲”的企業(yè)精神,就一定能夠早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建成的宏大目標(biāo)。
如何描述項(xiàng)目內(nèi)容
1)項(xiàng)目背景(項(xiàng)目提出背景,項(xiàng)目進(jìn)展背景,項(xiàng)目實(shí)施背景)。2)項(xiàng)目簡介(一些和項(xiàng)目有關(guān)的簡單要素集合,因?yàn)殚喿x這份總結(jié)的人不一定完全了解這個(gè)項(xiàng)目)。
3)項(xiàng)目參與人員(所有和項(xiàng)目有關(guān)的人的參與情況,分工合作,責(zé)任人等等)。
4)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施情況(這個(gè)部分應(yīng)該詳細(xì)寫)。
5)項(xiàng)目反饋(包括在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題以及解決辦法,項(xiàng)目工作人員對項(xiàng)目實(shí)施所提出的問題和建議,項(xiàng)目成果反饋等)。
6)項(xiàng)目成果展示(個(gè)人覺得這個(gè)成果展示的環(huán)節(jié)應(yīng)該做的有條理一點(diǎn),因?yàn)檎故镜氖且粋€(gè)成果,應(yīng)該是一個(gè)有體系的東西)。
7)項(xiàng)目反思(就是關(guān)于對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有的總結(jié)反思,還有對后人進(jìn)行項(xiàng)目的建議等等)。
擴(kuò)展資料:
項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法的關(guān)系
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中還同時(shí)需要兩種方法:項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。
項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某個(gè)應(yīng)用軟件的開發(fā)而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些,通常只能適用于某一類具有共同屬性的項(xiàng)目。而在有的企業(yè)里,常常把項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法結(jié)合在一起,因?yàn)樗麄冏龅捻?xiàng)目基本是屬于同一種類型的。
以IT行業(yè)的各種項(xiàng)目為例,常見的IT項(xiàng)目按照其屬性可以分成系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開發(fā)和應(yīng)用軟件客戶化等,當(dāng)然,也可以把系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)再分解成一些具備不同特性的項(xiàng)目。系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的方法很顯然是不一樣的,比如說:系統(tǒng)集成的生命周期可能會(huì)分解為了解需求、確定系統(tǒng)組成、簽訂合同、購買設(shè)備、準(zhǔn)備環(huán)境、安裝設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、驗(yàn)收等階段;而應(yīng)用軟件的開發(fā)可能會(huì)因?yàn)椴捎玫姆椒ú煌纸獬刹煌碾A段,比如說采用傳統(tǒng)開發(fā)方法、原型法和增量法就有所區(qū)別,傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件開發(fā)的生命周期可能分解成:了解需求、分析需求、設(shè)計(jì)、編碼、測試、發(fā)布等階段。
至于項(xiàng)目管理,可以分成三個(gè)階段:起始階段,執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo),而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。
項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看,項(xiàng)目實(shí)施的生命周期則是在項(xiàng)目管理的起始階段和執(zhí)行階段,至于項(xiàng)目實(shí)施生命周期中的階段分布是如何對應(yīng)項(xiàng)目管理的這兩個(gè)階段,則視不同項(xiàng)目實(shí)施方法而不同。
實(shí)際意義
項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法對項(xiàng)目的成功都是有重要意義的,兩者是相輔相成的,就如管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對于企業(yè)經(jīng)營的意義一樣。從IT企業(yè)的角度看,任何一個(gè)IT企業(yè)如果要生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品或者提供高質(zhì)量的服務(wù),都應(yīng)該對自身的項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的分析和總結(jié),并逐步歸納出自己的項(xiàng)目管理方法及項(xiàng)目實(shí)施方法,其中項(xiàng)目實(shí)施方法尤其重要,因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)范圍,其項(xiàng)目實(shí)施方法會(huì)比較單一,在這種情況下,項(xiàng)目管理方法可能會(huì)弱化,而項(xiàng)目實(shí)施方法會(huì)得到強(qiáng)化,兩者會(huì)較緊密的結(jié)合在一起。只有總結(jié)出并貫徹實(shí)施符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的方法,項(xiàng)目的成功才不會(huì)嚴(yán)重依賴于某個(gè)人。在某種程度上,項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法也是企業(yè)文化的一部分。
項(xiàng)目管理重要性
按照傳統(tǒng)的做法,當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后,參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門,包括財(cái)務(wù)部門、采購部門、人力資源部門等,而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦,須進(jìn)行協(xié)調(diào),而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本,影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者,他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程,并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理,因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題,并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。
項(xiàng)目管理是全新的管理方法,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以開闊思路和視野,能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),科學(xué)的管理方法;能教會(huì)我們養(yǎng)成良好的工作方式。
例如美國Standish Group1994年對超過8400個(gè)IT項(xiàng)目的研究表明,只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救,34%的項(xiàng)目徹底失敗。Frame博士于1997年對438位項(xiàng)目工作人員進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果表明,項(xiàng)目失敗的比率也非常高。根據(jù)他的分析,大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于以下四個(gè)方面的原因之一:組織方面出現(xiàn)問題(如因外來資源而產(chǎn)生的問題);對需求缺乏控制;缺乏計(jì)劃和控制;項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題。
概括起來,可以有以下幾點(diǎn):
合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度,有效使用項(xiàng)目資源,確保項(xiàng)目能夠按期完成,并降低項(xiàng)目成本。通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用,可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成,并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序,有效安排資源的使用,特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法,我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,將所有資源均安排在項(xiàng)目中,可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸,同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置,這樣勢必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。
加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法,如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。
降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理,通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對項(xiàng)目的影響。其實(shí),這些工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程中最容易被忽略的,也是會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。
有效控制項(xiàng)目范圍,增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制,勢必會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響,而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制,變更控制委員會(huì)(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,能有效降低項(xiàng)目范圍變更對項(xiàng)目的影響,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
可以盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題,有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用,能夠及早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題,這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。
可以有效地進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施中,經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時(shí),項(xiàng)目就戛然而止,對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié),技術(shù)積累,都是一種空談。但知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功,除了有規(guī)范的制度外,還有一個(gè)因素就是有比較好的知識(shí)積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)換為公司的財(cái)富?？傮w來講,項(xiàng)目管理可以使得項(xiàng)目的實(shí)施順利,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性,最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
參考資料:
項(xiàng)目介紹怎么寫呢?
一個(gè)項(xiàng)目的介紹,就是簡單扼要的項(xiàng)目介紹出去。就是一段公司宣傳文案介紹的文字,好讓他人通過介紹能初步了解項(xiàng)目與公司的基本情況,后做一個(gè)歸納總結(jié)就是對前面講的話做一個(gè)簡短的描述,也算作是提希望的話語,作為結(jié)束語。如我們相信,對項(xiàng)目的未來充滿希望,引鈴時(shí)代潮流,拼出美好明天”的莊嚴(yán)使命,矢志恪守“誠信為基、成績?yōu)樯?、求?shí)創(chuàng)新”的價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)“求實(shí)、專業(yè)、同心、犧牲”的企業(yè)精神。項(xiàng)目的介紹內(nèi)容
包括項(xiàng)目概況,綜合性介紹項(xiàng)目基本情況,包括項(xiàng)目內(nèi)容,創(chuàng)新點(diǎn),技術(shù)水平及應(yīng)用范圍等等。項(xiàng)目分析,項(xiàng)目計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,資源計(jì)劃,收付款計(jì)劃以及項(xiàng)目預(yù)算。業(yè)務(wù)介紹,公司主要產(chǎn)品,性能,特色,優(yōu)勢,營銷業(yè)績及網(wǎng)絡(luò),銷售量,各地銷售點(diǎn)等等。
項(xiàng)目概述怎么寫的
項(xiàng)目概述怎么寫的項(xiàng)目概述怎么寫的,一個(gè)重要的項(xiàng)目對于一個(gè)公司來說是很重要的,而且項(xiàng)目概述是對一個(gè)大項(xiàng)目信息的概括,讓人更直觀的了解這個(gè)項(xiàng)目,下面了解項(xiàng)目概述怎么寫的及相關(guān)資料。
項(xiàng)目概述怎么寫的11、 項(xiàng)目概述首先要交待項(xiàng)目位置,以及周邊地塊情況。
在閱讀及書寫這一部分時(shí),要注意如下要點(diǎn):
1.1、項(xiàng)目地點(diǎn)盡量明確、具體。大地點(diǎn)隱含了地震烈度、基本風(fēng)壓等信息;對有經(jīng)驗(yàn)的工程師來說,根據(jù)小地點(diǎn)也可以推斷出土質(zhì)情況。
1.2、是否靠海邊?這條隱含了地面粗糙度信息。如果靠海邊,其基礎(chǔ)設(shè)計(jì)就要特別注意,比如基礎(chǔ)的防腐問題,環(huán)境類別的判斷等,都要特別關(guān)注。
1.3、根據(jù)周邊地塊的情況,需要明確本項(xiàng)目與已建或已規(guī)劃的民用及公共建筑的關(guān)系。比如,是否有地鐵站或地鐵軌道?地下是否有公交車站?這些會(huì)影響地下室設(shè)計(jì)及基坑設(shè)計(jì),注意,地鐵軌道對基坑變形要求很高,平安金融中心大廈就碰到這個(gè)問題。我們曾經(jīng)有個(gè)項(xiàng)目,已規(guī)劃地鐵線路從場地中間通過,所以樁基排布以及地下室設(shè)計(jì)都需要特殊考慮。
1.4、其他的本項(xiàng)目的特殊情況,歷史狀況,未來可能的功能變更也應(yīng)一并說明。所謂特殊情況,包括項(xiàng)目的特殊要求,場地的特殊條件等。
2、建筑信息,這一部分包括兩部分,建筑整體信息與單體建筑信息。
2.1、建筑整體信息
(1)一般信息
本項(xiàng)目一共有幾棟樓?分別什么功能?地上地下面積分別多少?典型樓層層高?地下室以及裙房功能?是否有停車庫?是否有人防?因?yàn)椴煌墓δ芡紝?yīng)不同的設(shè)計(jì)要求及構(gòu)造。
(2)地下室信息
地下室層數(shù)?深度?半地下室還是全地下室?這里最好有張剖面圖,將上部結(jié)構(gòu)、地下室、周邊土體的關(guān)系描述清楚。這里涉及到是否有結(jié)構(gòu)整體的水平土壓力的問題?如果是半地下室,就必須考慮整體的側(cè)壓力。其解決辦法一般有兩個(gè)思路,一個(gè)是考慮結(jié)構(gòu)整體抗側(cè),另一個(gè)是用擋土墻將側(cè)壓力隔離出去。對地下室一面臨空的特殊情況,還應(yīng)驗(yàn)算嵌固條件是否滿足。
(3)分區(qū)分縫的問題
對綜合體,都會(huì)涉及到這個(gè)問題。最好有張平面圖,來描述分區(qū)分縫的問題。這一部分的`結(jié)論,一般都是“各塔樓與裙房在地面以上均通過防震縫分開,形成獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單元;地下室不設(shè)永久性的結(jié)構(gòu)縫,通過設(shè)置施工后澆帶,適當(dāng)考慮溫度配筋等措施來防止鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)因溫度變化和混凝土收縮引起的`裂縫?！?/p>
如果塔樓在裙房范圍沒有通過結(jié)構(gòu)縫分開,就會(huì)有多塔的問題。這里要注意連體結(jié)構(gòu)與多塔結(jié)構(gòu)在概念上的異同,其相同之處是,塔樓之間沒有完全斷開,是連接的;不同之處是,連接的位置不同,多塔是通過裙房相連,而連體是在裙房以上位置相連。
2.2、單體建筑信息
(1)層數(shù)?高度?地上多少層?地下多少層?出屋面多少層?在描述層數(shù)及高度的時(shí)候,要明確建筑與結(jié)構(gòu)在概念上的區(qū)別。建筑高度是從室外地坪算到建筑頂部(包括出屋面,甚至塔尖),建筑樓層數(shù)即建筑高度范圍內(nèi)的樓層;結(jié)構(gòu)高度是從嵌固端算到主屋面(不包括局部出屋面),結(jié)構(gòu)樓層也是此范圍內(nèi)的樓層數(shù)。
結(jié)構(gòu)規(guī)范中還有一個(gè)“房屋高度”的概念,其定義是“自室外地面至房屋主要屋面的高度,不包括突出屋面的電梯機(jī)房、水箱、構(gòu)架等高度?！逼鋵?shí),規(guī)范中對“高度”(A、B級高度劃分;抗震等級劃分、層間位移角劃分)的定義用的是“房屋高度”這一概念。
通常情況下,結(jié)構(gòu)嵌固端設(shè)置在地下室頂板,室外地坪基本也在此位置,此時(shí),結(jié)構(gòu)高度和項(xiàng)目高度是一致的。但在實(shí)際工程中,也有特殊情況:a)室外地坪在地下室頂板位置,但嵌固端不設(shè)置在地下室頂板(比如設(shè)置在-1F)。
此時(shí),二者高度不一致,這是比較尷尬的情況;b)半地下室,嵌固端往下選,選到較低的室外地坪位置,此時(shí),房屋高度的起算位置該選哪個(gè)室外地面呢?有些設(shè)計(jì)師為了滿足指標(biāo),會(huì)選到較高位置的室外地面,這就會(huì)導(dǎo)致房屋高度和結(jié)構(gòu)高度不一致,個(gè)人認(rèn)為,這是不妥的。
(2)結(jié)構(gòu)平面尺寸?外包尺寸?核心筒尺寸?結(jié)合結(jié)構(gòu)的高度信息,可以計(jì)算出結(jié)構(gòu)高寬比、核心筒高寬比,這些數(shù)值與結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性有關(guān),高寬比很大的結(jié)構(gòu),其設(shè)計(jì)代價(jià)必然比較高。同時(shí),也要注意平面長寬比,這個(gè)數(shù)值與結(jié)構(gòu)橫風(fēng)向風(fēng)振有關(guān)。另外,要注意交待,避難層/設(shè)備層的位置,層高等信息。如果側(cè)剛不足,需要設(shè)置加強(qiáng)層的話,加強(qiáng)層通常設(shè)置在這些樓層。
(3)交待建筑樓層與結(jié)構(gòu)計(jì)算模型樓層的對應(yīng)關(guān)系。這一點(diǎn)很重要,但很多時(shí)候被忽略。因?yàn)楹罄m(xù)的很多計(jì)算指標(biāo)都是根據(jù)結(jié)構(gòu)模型樓層來提取和后處理的,不交待對應(yīng)關(guān)系,對閱讀者以及書寫者都比較容易引起混亂。此處,最好能給出單體的標(biāo)準(zhǔn)層平面圖,以及剖面圖。對立面比較復(fù)雜的,比如立面收進(jìn),出挑等,都應(yīng)標(biāo)注出關(guān)鍵尺寸。
3、建筑體型評價(jià)
如果是寫超限報(bào)告,最好能給出這一部分內(nèi)容。此部分相當(dāng)于對結(jié)構(gòu)超限項(xiàng)的宏觀把握以及要點(diǎn)預(yù)測。
3.1、根據(jù)幾何尺寸就能判斷的平立面不規(guī)則,以及大開洞、躍層柱、細(xì)腰、連體、轉(zhuǎn)換等問題。
3.2、判斷結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵位置,預(yù)測結(jié)構(gòu)的薄弱位置,以及后續(xù)分析需要重點(diǎn)關(guān)注的位置。
這一部分的宏觀分析、概念分析可以預(yù)先確定后面的工作重點(diǎn),也可保證工作思路不會(huì)走偏。其實(shí),此部分內(nèi)容最能反映一名工程師的水平,在未正式計(jì)算的條件下,就能對具體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)進(jìn)行把握,靠的就是經(jīng)驗(yàn)和直覺。
項(xiàng)目概述怎么寫的2項(xiàng)目概述:包括項(xiàng)目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍。(1000字以內(nèi))簡述項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、申請項(xiàng)目的必要性。
(1000字以內(nèi))項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)(包括總體目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo),技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo))(2000字以內(nèi))主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比(項(xiàng)目實(shí)施前后的比較)(1000字以內(nèi))推廣及應(yīng)用前景(1000字以內(nèi))創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)新人才培養(yǎng)預(yù)期成果、目標(biāo)。
(重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目填寫,其他項(xiàng)目可不填寫)(1000字以內(nèi))研究開發(fā)能力(2000字以內(nèi))。
擴(kuò)展資料
模板:
項(xiàng)目名稱(按正式批復(fù)名稱規(guī)范填寫)
一、建設(shè)單位。
二、建設(shè)地點(diǎn)。
三、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容。
四、總投資及資金來源。
五、項(xiàng)目建設(shè)意義與主要效益(包含建成達(dá)產(chǎn)后新增產(chǎn)值或銷售收入等)。
六、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理情況(包括項(xiàng)目立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評、能評、安評、穩(wěn)評等)。
七、項(xiàng)目建設(shè)起止年限及總體進(jìn)度安排。(重大前期項(xiàng)目除外)
八、截止20xx年底進(jìn)展情況(預(yù)計(jì))。
九、20xx年計(jì)劃投資和主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)(如開工、基礎(chǔ)完工、結(jié)構(gòu)封頂、土建和一般水電完工、設(shè)備安裝完成、試運(yùn)行、竣工投產(chǎn)或投運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié))。
項(xiàng)目概述怎么寫的3團(tuán)隊(duì)介紹部分的書寫有三個(gè)原則。
一,專注于核心團(tuán)隊(duì)
投資圈有句老話,叫做”投資就是投人“,尤其是對于早期投資更是如此。注意!這里的人指的是核心團(tuán)隊(duì)。什么是核心團(tuán)隊(duì)?除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)(創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)世人),還有一些崗位是非常重要的,具體的崗位是什么就取決于業(yè)務(wù)特性。比如偏技術(shù)型的公司CTO是核心崗位,偏產(chǎn)品型的公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是核心崗位,等等。
原則上,BP中的`核心團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在5人之內(nèi)為佳,彼此之間要有非常明確的分工。把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都搬到BP中是不可取的。
二,突出團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的部分。
一般來說,就是要突出核心團(tuán)隊(duì)成員中比較 的教育經(jīng)歷和大公司的工作經(jīng)歷。比如:
(1)海外歸國的經(jīng)歷要提
(2)國內(nèi)名校出身的要提
(3)博士出身的要提
(4)大公司的工作經(jīng)歷也要提
這些都是標(biāo)簽,證明他們已經(jīng)是被篩選過的優(yōu)秀人才。
三,表達(dá)方式要簡單漂亮
(1)敘述履歷時(shí)要言簡意賅,但是直擊要害,篇幅不宜過長。
(2)排版上注意美觀,做的好的BP都會(huì)附上高清形象照片,一定要放形象照,千萬千萬不要放一些隨便用手機(jī)拍的坐在辦公位上的照片,容易降低BP的。
簡歷中項(xiàng)目描述怎么寫
關(guān)于簡歷里的項(xiàng)目描述怎么寫?
人簡歷是求職找工作的第一塊敲門磚,簡歷怎么寫才能得到企業(yè)人力資源和用人部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?個(gè)人簡歷寫的時(shí)候會(huì)遇到哪些問題?簡歷模板中常有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是什么?簡歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫?簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在寫作時(shí)有哪些注意事項(xiàng)?招聘,尤其是技術(shù)類崗位的招聘,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢?
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的,但較之于工作經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而,技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候,更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對于求職者來說,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容:項(xiàng)目簡介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績。
實(shí)例:
項(xiàng)目名稱:XX市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程
項(xiàng)目時(shí)間:年月日-年月日
項(xiàng)目簡介:中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是XX市重點(diǎn)工程,項(xiàng)目總投資6100萬
責(zé)任描述:負(fù)責(zé)工程總承包,作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,對整個(gè)項(xiàng)目資金、人員等進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理
主要業(yè)績:整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)
通過這樣一個(gè)簡單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹,一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
簡歷中的工作描述要怎么寫
很多求職者對于簡歷中的工作描述不太會(huì)寫,其實(shí)寫好工作描述對于應(yīng)聘新的工作是有很大幫助的,所以必須掌握以下三點(diǎn)工作描述技巧。并附上簡歷工作描述范文供各位參考。一、工作描述中要有重點(diǎn):關(guān)鍵詞、數(shù)字、結(jié)果用數(shù)字說話:大腦對數(shù)字信息的接受和傳遞更為敏感,且把工作能力量化,能使抽象的能力描述變得清晰起來。例如,我們可以嘗試將“銷售能力很強(qiáng)”改成“新開發(fā)的產(chǎn)品使銷售額增加了200萬,使部分銷路總量增加了12%”。用結(jié)果說話:結(jié)果就是業(yè)績,在簡歷中的結(jié)果描述中應(yīng)使其程度化。二、工作經(jīng)歷中突出你的提升過程如果你在公司里得到提升,你可以在你的簡歷中突出這一點(diǎn)。潛在的雇主會(huì)對你的提升有深刻印象,因?yàn)樘嵘硎灸憔蜆I(yè)穩(wěn)定,也很有出色的工作成績。但你必須用正確的顯示方法,否則會(huì)得到相反的效果。在描述工作經(jīng)歷時(shí),并不是簡單的鋪陳或者是工作轉(zhuǎn)換,必須可以從中看出你的進(jìn)步。如果可以從你的簡歷中看到你的成長和提升,這才是一份成功的簡歷。三、工作描述應(yīng)該從招聘要求出發(fā)首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息。有些求職者在應(yīng)聘時(shí)將招聘廣告上的工作職責(zé)忽略,只是自認(rèn)為達(dá)到了要求就投出了通用簡歷,而招聘單位根本無從考證應(yīng)聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡歷中要突出自己相關(guān)的工作經(jīng)歷,如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷,也可突出相近的工作經(jīng)歷。如果是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生,則可嘗試介紹與工作內(nèi)容相符的個(gè)人素質(zhì),在校期間的活動(dòng)組織、參與情況,表現(xiàn)自己適合對方的企業(yè)文化。另外,建議投簡歷時(shí)附上一份求職信,描述自己對工作的勝任。不要將自己全部的經(jīng)歷鋪陳于hr的面前。對于hr來說,無關(guān)的經(jīng)歷能夠引起他們興趣的可能性很小,甚至太多的無關(guān)經(jīng)歷還會(huì)讓求職者“扣分”。簡歷工作描述范文學(xué)習(xí)期間我積極地參加學(xué)校的社會(huì)活動(dòng),抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),鍛煉自己。其中于什么時(shí)間做了什么工作(工作描述)在這段時(shí)間,溝通、協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)精神有很大的提升。并使我在競爭中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn),讓我在挫折中成長。本人責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),并愿意從基層做起,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。我自信我的能力和熱情能使我為貴公司的建設(shè)和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
投簡歷自我描述怎么寫
1本人性格熱情開朗,待人友好,為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮,認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦耐勞,盡職盡責(zé),有耐心。具有親和力,平易近人,善于與人溝通。
學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真,成績優(yōu)秀,名列前茅。品學(xué)兼優(yōu),連續(xù)三年獲得學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)金。
曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部干部、系團(tuán)總支組織部副部長、班級生活委員等,在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過程中,大大提高了自己的辦事和處事能力。此外,還積極參加課外文體活動(dòng),各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和 *** 工作等,以增加自己的閱歷,提高自己的能力。在工作中體會(huì)辦事方式,鍛煉口才和人際交往能力。曾連續(xù)兩年獲得學(xué)院“暑期社會(huì)實(shí)踐積極分子”,“學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干事”等榮譽(yù)稱號(hào)。
在平時(shí)學(xué)校生活中,做過很多 *** 。例如:家教、電話訪問員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問卷調(diào)查,還到工廠打過暑期工,親身體會(huì)了各種工作的不同運(yùn)作程序和處事方法,鍛煉成了吃苦耐勞的精神,并從工作中體會(huì)到樂趣,盡心盡力。
四年的大學(xué)生涯,讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升,使我具備良好的心理素質(zhì),讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢,讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn)。獲得了“優(yōu)秀大學(xué)生”和“優(yōu)秀畢業(yè)生”的稱號(hào)。
2
活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。
3
忠實(shí)誠信,講原則,說到做到,決不推卸責(zé)任;有自制力,做事情始終堅(jiān)持有始有終,從不半途而廢;肯學(xué)習(xí),有問題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負(fù),不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者;會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進(jìn)取,適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,工作積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真。
4
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
簡歷中的項(xiàng)目描述怎么寫
如果你參與了項(xiàng)目,最好寫清楚參與的項(xiàng)目的時(shí)間,項(xiàng)目描述,自己在這個(gè)項(xiàng)目中的主要責(zé)任,以及在項(xiàng)目中用到的技術(shù)和自己在項(xiàng)目中學(xué)到的東西
完成了xxx部分編碼/測試/設(shè)計(jì),(在xxx時(shí)間內(nèi))實(shí)現(xiàn)了yyyy功能,使得項(xiàng)目獲得了zzzz收益,獲得dddd獎(jiǎng)勵(lì)。
可以在項(xiàng)目描述中談?wù)勛约涸趯?shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能時(shí)用到了什么技術(shù),如用MySQL的 limit語句實(shí)現(xiàn)分頁功能
先介紹一下項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能,在介紹下程序的結(jié)構(gòu)劃分(MVC),再談下MVC各是用什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)的(如View用了JSP、JSTL,Controller使用Struts2的過濾器。。。),然后介紹下實(shí)現(xiàn)主要功能時(shí)具體用了哪些技術(shù)(建議你多談點(diǎn)對AJAX的理解)
簡歷上,項(xiàng)目都是怎么寫的
找一份簡歷模板看一下就清楚明了了
wenku.baidu/view/e042a7c0d05abe23482fb4daa58da0116c171f8b
預(yù)算專業(yè)簡歷中項(xiàng)目描述怎么寫
深圳市工程有限公司
起止年月:2015-08-01 ～ 2015-10-8
公司性質(zhì): 私營企業(yè)
所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位: 預(yù)算員
工作描述: 主要為房地產(chǎn)工程、市政工程等從事土建裝飾市政專業(yè)的預(yù)結(jié)算工作、能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、合同管理、編制投標(biāo)書、電子標(biāo)書等工作
負(fù)責(zé)廣州市荔灣區(qū)文化廣電新聞出版局荔灣區(qū)文化中心大樓改造工程的結(jié)算,主要跟進(jìn)工程進(jìn)度、申報(bào)請款、簽證變更報(bào)價(jià)等工作。
廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)動(dòng)場鋪裝工程 負(fù)責(zé)結(jié)算等工作。
負(fù)責(zé)在建內(nèi)環(huán)路及其放射線(白云段)兩側(cè)整治工程(一期、二期、三期)申報(bào)請款、結(jié)算等工作。
負(fù)責(zé)在建大金鐘路兩側(cè)整治工程(一期)申報(bào)請款、結(jié)算等工作。
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使用臺(tái)式電腦可較好顯示簡歷的設(shè)計(jì)效果;
wenku.baidu/...5
什么叫項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以寫些什么?
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的,但較之于工作經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而,技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候,更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
對于求職者來說,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容:項(xiàng)目簡介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績。
實(shí)例:
項(xiàng)目名稱:XX市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程
項(xiàng)目時(shí)間:年月日-年月日
項(xiàng)目簡介:中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是XX市重點(diǎn)工程,項(xiàng)目總投資6100萬
責(zé)任描述:負(fù)責(zé)工程總承包,作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,對整個(gè)項(xiàng)目資金、人員等進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理
主要業(yè)績:整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)
通過這樣一個(gè)簡單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹,一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。
關(guān)于簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?
最近收到一些同學(xué)的簡歷,感覺虎頭蛇尾,前半段的自我介紹之類的寫的不錯(cuò),后面的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技能掌握情況就寫的遜色很多。有可能是技術(shù)掌握的不好,怕人家深問,所以惜字如金;也有可能是
爛熟于心,張口就來,就等著別人問了;又或者語文學(xué)得實(shí)在不怎么樣,寫不出來;應(yīng)該不會(huì)是想讓我們幫你寫吧!!!
不管什么原因吧,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描寫的越詳細(xì)對求職越有幫助!
一般簡歷到公司后會(huì)有HR或者直接技術(shù)部的人來看,HR一般對技術(shù)不太了解,但是她在篩選簡歷的時(shí)候,會(huì)按照部門提交的要求來篩選,她會(huì)在簡歷里搜索相應(yīng)的關(guān)鍵字,這些關(guān)鍵字就是技術(shù)部告
訴她的比如要會(huì)“測試用例設(shè)計(jì)、需求分析、自動(dòng)化工具、配置管理。。?！彼龝?huì)再結(jié)合一些其他方面的要求,把有這些關(guān)鍵字的簡歷挑出來,送到技術(shù)部。
如果是技術(shù)部直接篩選簡歷,那他們更關(guān)注你做過什么,你會(huì)做什么!如果這時(shí)你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)只有短短的介紹性的文字,那一般他們不會(huì)再多看一眼的。
同學(xué)們在這里也做過不少大大小小的項(xiàng)目,那么怎么寫才能顯得專業(yè)并且給別人留下深刻的印象呢?
我來推薦幾種寫法給大家參考:(請勿完全照搬,要有自己的特色!)
例一:
版本自動(dòng)升級工具系統(tǒng)測試
軟件環(huán)境:Windows 2000 Professional SP4; Visual SourceSafe; IIS5.0
硬件環(huán)境:Intel(R) on(R)2.93GHz; 512M; 40G
開發(fā)環(huán)境:Delphi
軟件介紹:是供證券公司對自身軟件進(jìn)行升級的工具;已經(jīng)有三個(gè)版本,需要對其功能及性能等分別進(jìn)行測試
主要職責(zé):作為組長,制定測試計(jì)劃初稿,編寫測試需求框架,進(jìn)行工作任務(wù)的分配與安排,參與部分模塊——業(yè)務(wù)流程的測試(編寫完整的測試需求、設(shè)計(jì)測試用例、執(zhí)行測試用例并完成缺陷報(bào)告),完成測試總結(jié)分析報(bào)告、工作績效統(tǒng)計(jì);各階段組織評審;另撫對控件命名的規(guī)范以及每個(gè)人提交文檔的格式進(jìn)行統(tǒng)一。
例二:
2006/4—2006/5:
項(xiàng)目名稱:商場管理系統(tǒng)
該項(xiàng)目是在心力教育學(xué)習(xí)期間以小組為團(tuán)隊(duì)完成的一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)5人,我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、測試需求分析、測試分析和總結(jié)分析,系統(tǒng)測試用例設(shè)計(jì)、執(zhí)行。
全程使用測試管理工具TestDirector進(jìn)行管理。
例三:
PhpWind Blog(Web項(xiàng)目)
在項(xiàng)目中擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)制定測試計(jì)劃,并和組員一起按照測試計(jì)劃按時(shí)完成測試需求、測試用例設(shè)計(jì)、測試執(zhí)行和缺陷報(bào)告、總結(jié)分析報(bào)告等一系列測試過程的工作。在測試的開始階段就進(jìn)行了需求的細(xì)分,事實(shí)也驗(yàn)證了這樣做的好處。運(yùn)用了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的測試用例設(shè)計(jì)方法進(jìn)行功能測試和安全性測試,并制定相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了手工的性能測試。
以上三個(gè)例子來源于前幾期畢業(yè)學(xué)員的簡歷,也是我認(rèn)為寫的較好的。大家看出來了吧,組長的頭銜在這個(gè)時(shí)候就很有用了!呵呵!
希望對大家有幫助!
簡歷中項(xiàng)目經(jīng)歷是只寫項(xiàng)目描述還是將項(xiàng)目描述和項(xiàng)目職責(zé)分開寫? 10分
可以一個(gè)“項(xiàng)目描述”較好,可在經(jīng)歷中分為兩個(gè)側(cè)重方面來列出即可;
簡歷中的內(nèi)容還要簡明扼要,其他一些細(xì)節(jié)內(nèi)容則可面試時(shí)作為面試素材來說出來;
有時(shí)說出來更能體現(xiàn)出你思路的清晰、條理;
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