如何進行項目考察
對項目方進行考察的所應(yīng)關(guān)注的6個方面,或者說聰明投資者必做的6件事,分別是:
一、正當性
對項目方正當性的考察主要包括:
1、項目方是否有工商登記,項目方的工商登記是否在有效期內(nèi);
2、有的項目方可能會拿著別人的執(zhí)照蒙事,所以投資者還需要辨別項目方所持執(zhí)照是否為項目方本人所有,如果項目方提供了資料,要注意資料中的企業(yè)名稱與其提供的營業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍是否一致,如果不一致,需要項目方做出合理解釋。簽約時,要與營業(yè)執(zhí)照上的法人簽約,加蓋營業(yè)執(zhí)照上的法人公章。為安全起見,可進一步向發(fā)照當?shù)毓ど虣C關(guān)查詢。
3、按國家對加盟連鎖的有關(guān)規(guī)定,項目方必須滿足“2+1”的條件(2個直營店,經(jīng)營一年以上),才可以進行對外招商,這是國家為保護投資者利益出臺的專門政策。據(jù)《科學(xué)投資》了解,目前相當數(shù)量正在積極進行加盟連鎖招商的項目方達不到這個要求,這是違反國家有關(guān)規(guī)定的,投資者必須保持警惕。
二、可信性
鑒于目前加盟連鎖中騙局連連發(fā)生,部分投資者損失慘重,在考慮加盟之前,有必要對項目方進行可信性考察?？疾斓膬?nèi)容主要包括:
1、項目方提供的辦公地址是否真實,是否與營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。一般的投資者喜歡看項目方的注冊資金,從對項目方注冊資金的大小,雖然可以看出其實力和承擔違約責任的能力,但現(xiàn)在隨著大大小小驗資機構(gòu)的出現(xiàn),投資者必須改變這方面的觀念。注冊資金越高并不代表實力越強、信用越好。某些項目方雖然注冊資金較少,但卻具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、項目方是否經(jīng)營過別的企業(yè),進行過別的項目招商,結(jié)果如何。
3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數(shù)字,這個數(shù)字往往很大,以增加對投資者的吸引力,要注意考察其真實性;
4、一些項目方常常宣傳自己是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,往往有夸大自己實力的成分。投資者還是要注重看一下其他已開店面的經(jīng)營情況,考察時盡量不要參觀某一區(qū)域的多家店面,要從其全國范圍店面經(jīng)營情況做出分析。
三、風險性
為了讓項目做到“保賺不賠”,投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察?？疾斓膬?nèi)容包括:
1、對項目可行性的考察;
2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目,可以考察該項目已加盟者的經(jīng)營狀況,考察對象可由項目方提供,但最好由投資者自己選擇,在不告知對方的前提下,先以消費者的身份進行觀察?？疾靸?nèi)容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產(chǎn)品受歡迎程度、經(jīng)營者的經(jīng)營方式、雇員多少、業(yè)務(wù)熟練程度,估算其成本和投入產(chǎn)出。然后以投資者的身份出現(xiàn),直接向?qū)Ψ皆儐?大多數(shù)時候,如果對方經(jīng)營狀況不佳,對項目方有情緒,反而會向你介紹真實情況;如果經(jīng)營狀況甚好,有可能對你隱瞞,或者介紹情況不真實,以防備競爭,在這種時候,需要投資者有良好的判斷力,也不能完全聽信已加盟者的一面之辭。投資方在對經(jīng)營狀況不佳的加盟店進行考察時,要弄清楚對方為什么經(jīng)營狀況不佳,有時候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不聽從項目方的指導(dǎo),投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞,因為對方和自己的身份類似,同病相憐之下容易同仇敵愾,以致錯過好項目。不過,多了解幾家已加盟者的情況,最好是加盟超過一年的,如果經(jīng)營情況還可以的話,那應(yīng)該問題不大.如果你覺得自己實在沒有能力分辨,那就不如寧可信其有不可信其無,畢竟,對于風險承受能力不足的中小投資者來說,投資安全應(yīng)是第一位考慮的因素.當然啦,如果你確實想創(chuàng)業(yè),那就不可能不承擔風險.
3、了解項目方在知識產(chǎn)權(quán)方面(技術(shù)、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛,是否擁有完全的所有權(quán);
4、了解項目方的禁忌,在什么情況下投資者可能被解除加盟連鎖資格,了解項目方所設(shè)禁忌是否合情合理,在合同中要明確這些細節(jié),如果合同中沒有這些內(nèi)容,可以補充合同進行說明。對于要求加盟者一次交清若干期限費用,比如一次交齊2-3年管理費、服務(wù)費的項目方,投資者須保持警惕,防止對方在收錢后卷款走人,或在事情不順利時溜之大吉。
四、持續(xù)性
對于投資者來說,好不容易選對了一個項目,當然希望能夠比較長時間的經(jīng)營,給自己帶來效益,為此,投資者還需要對項目方的運作進行可持續(xù)性方面的考察,內(nèi)容包括:
1、項目方運作是否規(guī)范,包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范:是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范,服務(wù)流程是否規(guī)范等,是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn),培訓(xùn)的項目、時間,培訓(xùn)是否收費,收費的標準。章程規(guī)范:項目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務(wù)手冊、管理手冊、培訓(xùn)手冊,手冊的編制是否規(guī)范,是否切實可行,是否便于執(zhí)行,是否不讓人產(chǎn)生歧義;
2、如需配送,配送設(shè)備是否完整、是否先進,是否有統(tǒng)一的配送中心,配送人員的素質(zhì)如何、管理如何,配送中心是否能及時響應(yīng)加盟者的要求,配送原材料是否經(jīng)常短缺,配送價格是否合理、是否變化無常。一些項目方收很少的加盟費甚至不收加盟費,將利潤點全部放在后期的原材料配送上,這也不一定是好事。因為隨著投資者的投入越來越多,已經(jīng)不能輕易脫身,項目方在配送原輔材料的時候隨意要價,價碼越來越高,條件越來越苛刻,以致令加盟者產(chǎn)生被勒索的感覺,這就很不正常。所以要未雨繆綢,防范于未然。
五、擴張性
誰都希望生意越做越大,如果一個項目做上三五年,仍舊只能是七八平方米的店面,每個月幾千元的收入,就說明這樣的項目缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面,一是項目方是否擁有將事業(yè)做大的決心,是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是從高層次說。從低層次說,項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持,如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴大經(jīng)營起著直接的影響。項目方能否持續(xù)提高自己品牌的價值,則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響;二是項目方產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結(jié)果,有些項目方在一個項目推出后,數(shù)年不見營銷方面有任何的改進創(chuàng)新,市場只能逐漸萎縮。
第六、延伸性
在對項目方進行考察的時候,除了要考察項目主導(dǎo)人的人品、性格、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、擁有的企業(yè)資源和社會資源外,還要著重考察項目方的團隊。在各種招商會上,我們可以看到,不少招商團隊是由草臺班子臨時拼湊成的,這樣的一個團隊,能為你未來的投資項目提供什么樣的保證,不難想像。對項目方團隊的考察,一是考察團隊成員的素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)驗、既往業(yè)績、圈內(nèi)口碑;二是考察團隊在性格和專業(yè)上的互補性;三是團隊的穩(wěn)定性。對于一些比較有經(jīng)驗的投資者,通過對項目方團隊的察顏觀色和對項目方的突襲式訪談,可以得出可靠的結(jié)論。
公司項目跟蹤包含哪些
主要針對計劃、任務(wù)和項目成員三個方面,是為了了解項目的實際進展情況而進行。如了解成 員工作完成情況,了解整個項目計劃完成情況等內(nèi)容。
項目監(jiān)控又稱項目跟蹤,是指項目各級管理者根據(jù)項目規(guī)劃和目標,在項目實施的全過程中,及時、持續(xù)、系統(tǒng)地記錄和報告項目狀態(tài)和影響項目進度的內(nèi)外部因素的一系列活動。項目監(jiān)控主要針對三個方面:計劃、任務(wù)、項目成員。是了解項目的實際進度。比如了解成員的工作完成情況和整個項目計劃的完成情況。項目監(jiān)控是必要的,因為它可以證明計劃是否可以實施,計劃是否可以完成。
青島豐/霍信息咨詢有限公司運營總監(jiān)鐘克峰先生認為,成本控制與監(jiān)控密不可分。為了進行有效的控制,必須有定期和持續(xù)的監(jiān)測。這種監(jiān)控包括成本檢測、持續(xù)時間檢測和其他性能檢測。要求該測試過程與項目的每個工作包(tietoworkpackages)相關(guān)。 根據(jù)項目計劃階段工作包的工作定義和工作描述,以及不同時期的時間、責任分配和資源需求計劃,記錄和報告項目的進展情況。本項目的檢測過程也要根據(jù)項目的變化進行相應(yīng)的調(diào)整,即跟上項目變化的步伐。 為確保項目的有效控制,在項目實施中應(yīng)采用有效的工作授權(quán)制度。在項目規(guī)劃階段,應(yīng)提前確定原則和政策。 比如高層領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的授權(quán),也可以通過職能部門下達。
具體授權(quán)工作應(yīng)根據(jù)項目規(guī)劃階段的設(shè)計實施。 檢測過程與授權(quán)過程相反。它是從個人和工作組到項目經(jīng)理,再到更高的管理層。 數(shù)據(jù)收集和記錄應(yīng)按照標準格式定期進行。任務(wù)分配后,項目經(jīng)理應(yīng)該知道工作的進度,所以他必須與項目成員溝通,了解成員的情況。所以他需要的信息是“你能保質(zhì)保量按時完成嗎?如果不能按時完成,需要什么幫助?”這是項目經(jīng)理最關(guān)心的,需要隨時收集。如果不收集這些信息,項目經(jīng)理將失去對項目的理解和及時調(diào)整的機會。這樣一來,后果可想而知,項目就會被拖延和混亂。
項目簡介從哪些方面入手
一、項目簡介從哪些方面入手公司簡介主要說的是公司在哪,多大面積,干什么的,銷售情況等等。項目簡介說的是做的這個項目主要是干什么,后期帶來的效益如何,對社會起到什么作用等等。有著本質(zhì)的區(qū)別。
二、項目介紹應(yīng)包括哪些內(nèi)容
應(yīng)該包括項目概況,首先綜合性地簡要介紹項目的基本情況。比如一個招商項目,它比一般項目概況的內(nèi)容較全面,包括項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資總額、市場前景、經(jīng)濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等內(nèi)容。
包括項目的主要內(nèi)容、創(chuàng)新點、技術(shù)水平及應(yīng)用范圍。(1000字以內(nèi))簡述項目的社會經(jīng)濟意義、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、申請項目的必要性。(1000字以內(nèi))項目計劃目標(包括總體目標、經(jīng)濟目標,技術(shù)、質(zhì)量指標、知識產(chǎn)權(quán)指標)(2000字以內(nèi))
主要技術(shù)經(jīng)濟指標對比(項目實施前后的比較)(1000字以內(nèi))推廣及應(yīng)用前景(1000字以內(nèi))創(chuàng)新團隊或創(chuàng)新人才培養(yǎng)預(yù)期成果、目標。(重大科技專項項目填寫,其他項目可不填寫)(1000字以內(nèi))研究開發(fā)能力(2000字以內(nèi))
擴展資料:
項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
1、詳細說明本項目的基本原理及相關(guān)技術(shù)內(nèi)容,描述項目的技術(shù)或工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本算法原理等(1000字以內(nèi))圖示管理。
2、論述項目創(chuàng)新點,包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。(1000字以內(nèi))
3、詳細描述項目的技術(shù)來源、合作單位和項目知識產(chǎn)權(quán)的歸屬情況。(1000字以內(nèi))
4、簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀、存在的主要問題。(1000字以內(nèi))
5、項目成熟性和可靠性論述(1000字以內(nèi))項目產(chǎn)品市場調(diào)查與競爭能力預(yù)測(2000字以內(nèi))市場前景(1000字以內(nèi))產(chǎn)品單位售價與盈利預(yù)測(1000字以內(nèi))社會效益分析(1000字以內(nèi))風險分析(1000字以內(nèi))項目組組成成員名單姓名性別身份證文化程度專業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱所在單位組內(nèi)具體分工序號。
項目概況包括哪些內(nèi)容
主要內(nèi)容包括工程名稱、規(guī)模、性質(zhì)、用途、對于資金來源、投資額、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、圖紙設(shè)計完成情況、承包合同等。工業(yè)建筑工程項目概況的技術(shù)要求應(yīng)描述的更為詳細和清楚,如抗?jié)B、防火、耐溫、自控系統(tǒng)的特殊要求及所采用的工藝,所安裝的設(shè)備等。有些工業(yè)建筑項目,其構(gòu)筑物較多,如多種池類,地下通道、煙囪、塔類、爐體等,技術(shù)要求特殊、復(fù)雜,一般應(yīng)按各單位工程載明其特殊要求。
工業(yè)建筑工程項目概況的技術(shù)要求應(yīng)描述的更為詳細和清楚,如抗?jié)B、防火、耐溫、自控系統(tǒng)的特殊要求及所采用的工藝,所安裝的設(shè)備等。
招標人已經(jīng)提供了整套設(shè)計圖紙或施工圖紙并提供了工程量清單,工程概況可以寫的簡要些,但要把工程項目情況、地質(zhì)地貌、氣候條件、建筑規(guī)模、特點寫出來,讓投標人基本能在工程概況中了解到項目大體情況。
招標文件發(fā)售時,除發(fā)給潛在投標人全套施工圖紙外,如港口、碼頭、橋梁等特殊工程,還應(yīng)附工程附近的海域圖和施工地點工程區(qū)形勢圖等。
編制工程施工招標文件時,招標代理機構(gòu)工作人員對項目概況的編制應(yīng)從可行性研究報告和/或初步設(shè)計文件中查找,或由施工圖紙中查找和計算得出。
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